Construyendo una organización que aprende: Capacitación en el laberinto para equipos de negocios y gestión

Para mejorar aún más el impulso, la alineación del equipo, la capacidad de ejecución y la tasa de finalización del desempeño de los equipos de negocios y gestión, la empresa organizó el " Formación en laberintos para equipos de negocios y gestión Del 30 de junio al 2 de julio, los instructores pertenecían a una reconocida empresa de capacitación del sector, entre ellos el entrenador Wen Songbin, el entrenador Zhang Quan, la profesora Luo Xuemei y el profesor Zeng Nan. Un total de 15 miembros de los equipos de negocios y gestión participaron en la capacitación, con Danny como observador durante todo el proceso.

En la tarde del 30 de junio, el entrenador Wen y su equipo llegaron puntualmente a la empresa. Comenzaron con un breve calentamiento en la sala de conferencias y luego se dirigieron a la terraza del piso 25 para la parte del juego de entrenamiento. El juego simulaba las operaciones del proyecto de la empresa, dividiendo a los participantes en dos grupos que representaban a la Empresa A y la Empresa B, quienes actuaban como competidores. Ambas empresas entraron en un terreno completamente desconocido, y la empresa ganadora recibió un premio de 2 millones de RMB. El juego tenía límites de tiempo y penalizaciones por incumplimiento de las reglas. Los planes específicos de gestión operativa y marketing eran totalmente desconocidos, por lo que ambos equipos tuvieron que investigarlos por su cuenta.

La capacitación adoptó un enfoque de enseñanza inmersivo e interactivo, lo que permitió a los equipos de negocios y gerencia experimentar de primera mano la competencia del mercado y las duras realidades que enfrentan las empresas en la asignación de talento, el establecimiento de objetivos, la división del trabajo, la planificación organizacional y la gestión financiera. A través de la experiencia de juego y la sesión informativa posterior a la capacitación a cargo del Coach Wen, los 15 participantes, en función de sus roles específicos y circunstancias individuales, elaboraron sus propias reflexiones y conclusiones.

Los empleados participaron activamente en la capacitación y en las sesiones de retroalimentación, que resultaron muy entusiastas. Danny recibió su recompensa de inmediato. El 3 de julio, Danny invitó a todos los empleados a un té por la tarde, concluyendo así la capacitación de manera satisfactoria. Se espera que los participantes apliquen lo aprendido en esta capacitación en su trabajo futuro y logren resultados aún mejores.

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